AZent
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意思決定を、
前に進める伴走者。
経営者の頭の中にある曖昧な構想・違和感・可能性を、次に考えるべきこと・決めるべきことへ整理する壁打ち顧問。
経営者の頭の中は、
いつも混雑している。
このような経営者の方へ。
ひとつでも当てはまる方は、まず 60 分だけ話してみてください。
コンサルでも、コーチでもない。
専門知識・分析・解決策を提供する。
気づきと実務をつなぎ、意思決定と行動に変える。
内省・気づき・自己理解を深める。
壁打ち顧問のゴールは、すべてを代わりに解決することではありません。経営者ご自身が、次に何を考え・何を決め・何から動くかを、自分の言葉で明確にすることです。
5 つの提供価値。
なぜ、柳沼 圭佑なのか。
IT 法人営業として 12 年間、業種・規模を問わず 1,000 社以上への提案・商談を経験。国際機関、大手金融・保険、外資系ラグジュアリーブランド、大手飲料・製薬メーカー、大学・医療機関、公的機関から中小企業まで、幅広い組織のシステム導入・業務改善に携わり、最高月間個人売上 3,000 万円を達成しました。
売っていたのは、システムの説明ではありません。お客様のまだ言葉になっていない困りごとを聞き、背景にある目的を整理し、エンジニアと実現可能性を調整し、予算・納期の制約の中で成立する提案に変える──顧客と専門家、理想と現実、構想と実行の間をつなぐ「翻訳」が仕事でした。
壁打ち顧問は、この翻訳力を経営そのものに向けたものです。
独立してからの Messenger を振り返ると、驚くほど多くの方が、経営や人生の相談を寄せてくださっていました。営業をかけたのではありません。対話を重ねるうちに、自然とそうなっていました。ウェルビーイング経営の支援も、共創プロジェクトも、リトリートも──入口はいつも、目の前の一人との対話でした。壁打ち顧問は、この役割に本気で向き合うための形です。
会社経営・飲食店経営・新規事業・資金調達・組織づくりを、自ら経験している。
経営・事業・人・Well-being を、財務・採用・組織・営業・パーパスまで分断せず整理する。
利害関係なく弱音も本音も受け止め、現実的な問い直しをする。
お客様の声。
こんなに私の想いをまとめてくれた方は初めてです。やりたいことがたくさんあり、自分でも整理しきれていなかった頭の中を可視化していただき、事業の全体像や、連携先と交渉すべきポイントまで明確になりました。何より、私の頭の中を整理できたことが、柳沼さんとお話しして良かったことです。
柳沼さんの見極めと即決力は、今までお会いした中でダントツ一位です。話した内容をすぐに分かりやすく可視化してくださり、整理しきれていなかった私の頭の中も整理整頓されました。走り出す前に大切なことに気づけたことで、良い方向へ進めたと感じています。
事業、システム、顧客対応、外部パートナーとの連携など、複数の課題が同時に動く中で、継続的に相談してきました。自分一人では判断しにくい場面でも、状況を整理し、「今、何を優先すべきか」「誰と、どのように進めるべきか」を一緒に考えてもらえることが心強かったです。重要な意思決定の前に、率直な意見を聞ける信頼できる相談相手です。
CASE｜システム開発会社の営業・受注支援
ホームページ経由の問い合わせは入るものの、案件ごとの対応方針・提案範囲・見積金額・優先順位が定まらず、受注につなげる仕組みが整っていませんでした。
定期的な営業会議に参加し、問い合わせ案件を一件ずつ整理。顧客の本当の課題、受注確度、提案内容、見積金額、次のアクションを明確にしました。さらに「小さく受注する → 信頼をつくる → 保守・継続支援へつなげる」という営業方針を設計しました。
支援前は約 2 年間で約 500 万円だった売上が、支援開始後の約 1 年間で約 1,287 万円に伸長。大手企業を含む約 10 社が参加した指名競争入札では、約 560 万円の案件を受注しました。
営業を代行したのではありません。社内にすでにある問い合わせと可能性を整理し、経営者と担当者が「次に何をするか」を決められる状態をつくりました。──壁打ち顧問で提供するのは、この関わり方です。
相談できるテーマと、相談後の変化。
毎回のセッションでテーマを選択。複数テーマの掛け合わせも可能です。
壁打ちの、その先。
対話の中で「これを本気で形にしたい」が生まれたら、次の段階をご用意しています。
壁打ちに、組織の見える化（Wellpon レポート）と戦略提案を加えた月額プラン。
6～8 週間で、想いを実現可能な事業構想一式（コンセプト・事業モデル・体制・ロードマップ）に。
どちらも、必要になったときにだけご提案します。壁打ちの範囲で完結する方が大半です。
サービス内容・料金。
ご判断の材料として、料金もあらかじめ開示しています。
壁打ちは、数回の対話を重ねて価値が立ち上がるサービスです。そのため、まず 3 ヶ月をひとつの単位としています。
月額は、経営者の意思決定精度を高める外部参謀費です。単なる相談料ではありません。
まずは 60 分、
頭の中を整理しませんか?
今抱えているテーマを一緒に整理し、次の論点を明確に。
無理な提案はなし、相性を確認してからご判断ください。
柳沼 圭佑｜経営者の自己実現プロデューサー